Contexte : Le télétravail imposé par la crise du Covid, renforce la nécessité de questionner le management “Top-Down”. Ce management d’inspiration taylorienne sépare ceux qui pensent et prescrivent le travail de ceux qui font. Est-ce réellement efficace ? Quel écart existe-t-il entre le travail prescrit et le travail réel ? Plus encore lorsque l’environnement devient complexe et incertain. “Les personnes qui font” ne sont elles pas précisément celles qui savent le mieux ce qu’il faut faire ? Comment réagir vite et bien face aux problèmes ? Disposer de la marge de manœuvre nécessaire pour ajuster n’est il pas précisément un levier essentiel de motivation et d’engagement ? Tous les collaborateurs ont-ils envie de cette autonomie et de son frère jumeau, la responsabilité ? 

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Bee’Onde – Inspirer et sensibiliser

INSPIRER ET SENSIBILISER

Si seulement mon équipe était plus autonome !

Expérimenter par le jeu les limites du management “commande et contrôle”

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Bee’Onde – Diagnostiquer

DIAGNOSTIQUER

Evaluer les besoins de compétences complémentaires nécessaires

Partager problématiques et perceptions des managers et des collaborateurs

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Bee’Onde – Co-construire et déployer

CO-CONSTRUIRE ET DEPLOYER

Construire ensemble le juste équilibre

Notre différence : Des facilitateurs avec une expérience managériale confirmée