Notre ambition est de vous accompagner pour travailler ensemble autrement : collaborer au sein de projets transverses pour répondre à vos enjeux de complexité, d’accélération, de transition ou de croissance.
NOTRE APPROCHE
Mobiliser les acteurs dès l’amont d’un projet commun permet à l’organisation de développer agilité et engagement.
Nos leviers :
● Tisser des liens de confiance au sein des groupes de travail pour développer un désir de changement ensemble
● Co construire, et décentraliser une partie du pouvoir de décider au plus près des opérations
● Apprendre par l’expérimentation avec son corollaire, le droit à se tromper.
● Pour une dynamique de changement durable, privilégier la méthode « des petits pas » et célébrer chaque réussite.
● Intégrer des modalités de travail différentes pour aborder les problématiques avec un regard neuf pour des solutions plus efficientes.
UN ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉ A VOS BESOINS
Responsabiliser :
décentraliser une partie du pouvoir de décision au plus près des opérations
Mettre en place un process d’amélioration continue
(ou d’innovation incrémentale)
Faire évoluer le système de valorisation et d’évolution des collaborateurs, en alignant l’intérêt des salariés et celui de l’entreprise.
Désiloter :
orchestrer la co-création d’outils ou de dispositifs au service du client interne.
Améliorer l’expérience clients
(digitalisation, co-construction de nouveau produits et services)
Faire évoluer l’organisation
et la gouvernance.
NOTRE METHODE
Notre accompagnement comprend 4 volets :
● Diagnostic partagé avec les acteurs pour identifier les besoins à partir des symptômes et des problématiques.
● Co-construction du projet avec la Direction de l’entreprise : constats et objectifs, priorisation, méthodologie, étapes et acteurs à mobiliser. Puis suivi tout au long du projet, soutien à la gouvernance au gré des besoins.
● Partage de la vision avec l’ensemble des acteurs
● puis co-construction des solutions et mise en œuvre sur les différentes étapes du projet. L’atelier en petit groupe est la juste maille pour agir, il permet d’obtenir d’excellents résultats en termes de production de livrables et d’implication. Nous nous chargeons de formaliser les livrables à l’issue des ateliers.
QUELQUES CAS CLIENTS
Aligner système de rémunération et enjeux stratégiques
Co-construction d’un système de rémunération et d’évolution des managers aligné avec les nouveaux enjeux stratégiques, en engageant les parties prenantes…
Co-construction d’une stratégie de Gestion de la Relation Client
La SPL Clermont Auvergne Tourisme a pour mission le développement de l’économie touristique du territoire métropolitain autour de 4 axes majeurs :
- le tourisme d’affaires et des congrès,
- le tourisme de santé et …
Améliorer le parcours intégration et l’expérience collaborateur sur un poste stratégique à fort turn over
Une ETI organisée en réseau, avec des agences réparties sur l’ensemble du territoire. Elle est en forte croissance depuis plusieurs années …