Notre ambition est de faciliter l’émergence de l’intelligence collective pour répondre à vos enjeux de complexité, d’accélération, de transition ou de croissance et permettre :
● Sur le plan individuel, à chacun d’écouter et d’être entendu, de contribuer et de développer son pouvoir d’agir
● Sur le plan collectif, de développer l’engagement, le leadership partagé et la co-responsabilité.
NOTRE ADN
Nous croyons à la puissance de l’équipe dirigeante qui devient ambassadrice du changement souhaité en l’incarnant elle-même.
Nous croyons à la puissance de l’équipe et de la dynamique de groupe : « Faites l’équipe, elle fera le reste. » Olivier Devillard.
Nos parti-pris sont :
● Mobiliser les différentes parties prenantes dès l’amont pour élargir la perception partagée et développer l’engagement et rechercher la diversité pour éclairer les angles morts.
● Tisser des liens et nourrir la confiance au sein des équipes et groupes de travail pour développer un désir de changement ensemble.
● Coconstruire et expérimenter avec le droit de ne pas réussir du 1er coup et apprendre en transformant les flops.
● Choisir le mode pas à pas, célébrer pour capitaliser.
● Offrir aux équipes des modalités de travail structurées et différentes pour faciliter la prise de hauteur, le questionnement et la recherche de solutions pragmatiques et actionnables.
UN ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉ A VOS BESOINS
Réaliser un Diagnostic Partagé avec l’ensemble des parties prenantes pour dessiner une vision commune de la situation de départ au regard du cap visé.
Accompagner dans la durée,
un Codir pour créer les conditions de la réussite
ou une équipe autour d’un projet : coconstruire et faire évoluer pratiques et postures pour
– mieux travailler ensemble
– et accélérer les transformations.
Conjuguer coaching du manager et accompagnement collectif pour conduire plus rapidement l’équipe vers la co-responsabilité et le juste degré de leadership partagé
Mentorer votre manager, porteur ou équipe projet
– en amont dans la conception et la préparation de chaque atelier,
– en aval dans le debrief et l’ajustement pour la séquence suivante.
Concevoir et animer des form’actions pour développer les compétences comportementales ou les compétences de facilitation en Intelligence Collective.
Animer un Cycle de Co-Développement au sein d’une communauté de pairs (managers ou non – intra ou inter) pour améliorer leur pratique professionnelle.
QUELQUES EXEMPLES D’ACCOMPAGNEMENT
Accompagnement dans la durée
● Acculturer une équipe Transformation à la facilitation pour engager toute l’entreprise dans le projet de digitalisation
● Construire un dispositif de tutorat pour faciliter l’intégration des collaborateurs nouvellement recrutés
● Transformer le système de rémunération variable des managers avec eux face à un nouvel enjeu stratégique
● Redistribuer certaines activités entre acteurs sur une chaine transverse
● Revisiter et bonifier un processus transverse
● Coconstruire la feuille de route d’une équipe
Form’actions
● Cultiver des relations professionnelles épanouies
● Ecouter pour comprendre
● L’art du feedback utile
● Développer une posture de facilitateur en IC pour engager les parties prenantes
● Organiser et animer son séminaire
● Reconnaitre et dépasser le syndrome de l’imposteur
● Déléguer et responsabiliser efficacement
● Accompagner le changement
● Maitriser l’animation d’atelier à distance
● Le manager facilitateur (avec Transcend!)
Mentorat de porteur de projet ou d’équipe projet pour
● Coconstruire la cartographie des activités du service
● Coconstruire et animer le 1er séminaire pour une communauté interne
NOTRE METHODE
Notre accompagnement démarre généralement par un diagnostic partagé réalisé à partir de la perception des symptômes et problématiques par les différentes parties prenantes au sujet.
● Selon la situation, il peut combiner interviews individuelles, ateliers collectifs et/ou observations.
● Il donne lieu à la formulation d’une synthèse et de préconisations et à une séance de restitution.
La suite de notre accompagnement est coconstruite avec la direction ou le porteur de projet.
Nous structurons notre démarche en fonction du ou des formats d’intervention retenus.
Les points clés sont les suivants :
● Cadrer la mission pour s’aligner sur l’intention, les objectifs, les livrables
● Co-construire le dispositif d’accompagnement : étapes – parties prenantes –modalités et séquencement …
● Concevoir et préparer les temps collectifs. L’atelier en petit groupe est la juste maille pour agir. Il permet d’obtenir d’excellents résultats en termes d’implication et de production.
● Faciliter et animer les temps collectifs.
● Impulser et soutenir la dynamique d’équipe tout au long du projet, avec une attention portée aux besoins émergeant au fur et à mesure.
● Selon le cas, formaliser les livrables et/ou recommandations à l’issue des ateliers.
Dans le cas des formations, notre démarche est la suivante :
● Cadrer la demande
● Concevoir le déroulé sur mesure en lien avec le besoin.
● Animer la form’action ou de la séance de co-développement
● Assurer le volet de gestion administrative
QUELQUES CAS CLIENTS
Aligner système de rémunération et enjeux stratégiques
Co-construction d’un système de rémunération et d’évolution des managers aligné avec les nouveaux enjeux stratégiques, en engageant les parties prenantes…
Co-construction d’une stratégie de Gestion de la Relation Client
La SPL Clermont Auvergne Tourisme a pour mission le développement de l’économie touristique du territoire métropolitain autour de 4 axes majeurs :
- le tourisme d’affaires et des congrès,
- le tourisme de santé et …
Améliorer le parcours intégration et l’expérience collaborateur sur un poste stratégique à fort turn over
Une ETI organisée en réseau, avec des agences réparties sur l’ensemble du territoire. Elle est en forte croissance depuis plusieurs années …