Notre ambition est de vous accompagner pour travailler ensemble autrement : collaborer au sein de projets transverses pour répondre à vos enjeux de complexité, d’accélération, de transition ou de croissance.

NOTRE APPROCHE

Mobiliser les acteurs dès l’amont d’un projet commun permet à l’organisation de développer agilité et engagement. 

Nos leviers : 
● Tisser des liens de confiance au sein des groupes de travail pour développer un désir de changement ensemble
● Co construire, et décentraliser une partie du pouvoir de décider au plus près des opérations
● Apprendre par l’expérimentation avec son corollaire, le droit à se tromper. 
● Pour une dynamique de changement durable, privilégier la méthode « des petits pas »  et célébrer chaque réussite.
● Intégrer des modalités de travail différentes pour aborder les problématiques avec un regard neuf pour des solutions plus efficientes.

UN ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉ A VOS BESOINS

autonomie
Bee’Onde – responsabiliser

Responsabiliser : 
décentraliser une partie du pouvoir de décision au plus près des opérations

Bee’Onde – Amélioration continue

Mettre en place un process d’amélioration continue
(ou d’innovation incrémentale)

Bee’Onde – Evolution système de valorisation et d’évolution

Faire évoluer le système de valorisation et d’évolution des collaborateurs, en alignant l’intérêt des salariés et celui de l’entreprise.

Bee’Onde – Desiloter et co-créer.

Désiloter :
orchestrer la co-création d’outils ou de dispositifs au service du client interne.

Bee’Onde – Améliorer l’expérience client

Améliorer l’expérience clients
(digitalisation, co-construction de nouveau produits et services)

Bee’Onde – Faire évoluer l’organisation

Faire évoluer l’organisation
et la gouvernance.

NOTRE METHODE

Notre accompagnement comprend 4 volets : 
Diagnostic partagé avec les acteurs pour identifier les besoins à partir des symptômes et des problématiques.
Co-construction du projet avec la Direction de l’entreprise : constats et objectifs, priorisation, méthodologie, étapes et acteurs à mobiliser. Puis suivi tout au long du projet, soutien à la gouvernance au gré des besoins.
Partage de la vision avec l’ensemble des acteurs 
puis co-construction des solutions et mise en œuvre sur les différentes étapes du projet. L’atelier en petit groupe est la juste maille pour agir, il permet d’obtenir d’excellents résultats en termes de production de livrables et d’implication. Nous nous chargeons de formaliser les livrables à l’issue des ateliers.

QUELQUES CAS CLIENTS

Bee'Onde - Aligner la posture, l’évolution et la rémunération des managers au sein d’une ETI
Bee’Onde – Aligner la posture, l’évolution et la rémunération des managers au sein d’une ETI

Aligner système de rémunération et enjeux stratégiques

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  • le tourisme de santé et …

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Bee’Onde – RAS interim logo

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Une ETI organisée en réseau, avec des agences réparties sur l’ensemble du territoire. Elle est en forte croissance depuis plusieurs années …

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