CO-CONSTRUIRE UN SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION ET DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ALIGNÉ AVEC LES ENJEUX STRATÉGIQUES
Contexte : tout changement ou évolution du cap stratégique conduit le comité de direction à se questionner sur le système en place. S’il a parfaitement accompagné l’organisation jusque-là, peut-être n’est-il plus adapté aux nouveaux enjeux, peut-être même est-il contre-productif avec son lot de doubles contraintes. Au-delà de la prise de conscience, le défi est de faire évoluer le système en engageant les managers dans un diagnostic partagé et une co-construction de solutions qui répondent aux besoins des deux parties, en maintenant un fort niveau de motivation.
INSPIRER ET SENSIBILISER
Prendre conscience des effets de bord d’un système lorsque l’intérêt des parties n’est pas aligné
DIAGNOSTIQUER
Evaluer la cohérence du système de pilotage de la performance et de la rémunération avec les enjeux stratégiques
CO-CONSTRUIRE ET DÉPLOYER
Co-construire avec les managers, un système de rémunération et d’évolution, support du tournant stratégique
Notre différence : Une consultante avec un bagage opérationnel confirmé au sein d’équipes dirigeantes en tant que Directrice Administrative et Financière, experte en pilotage de la performance et en systèmes de rémunération