Contexte : Face à la complexité croissante des projets et à l’accélération du temps, les différents services souvent interdépendants tentent avec difficulté de coopérer. Fonctionnement en silos, éloignement géographique, manque de vision transverse, objectifs divergents, désaccord sur les priorités, goulots d’étranglement …. autant de facteurs qui induisent des tensions dommageables aux hommes et aux femmes et un manque de performance pour l’organisation.
Le défi est donc d’engager les différentes parties prenantes internes à se mobiliser autour d’un enjeu commun, à partager leurs contraintes respectives et à collaborer durablement pour co-construire leurs solutions, dans une logique d’amélioration continue permanente.
La transversalité ne se décrète pas, elle se construit ensemble, elle s’ajuste au fil de l’eau …
DIAGNOSTIQUER
- Réaliser un diagnostic partagé avec les parties prenantes
- Réaliser un audit externe des dysfonctionnements au sein d’un service ou d’une chaîne transverse et identifier les pistes d’amélioration
CO-CONSTRUIRE ET DÉPLOYER
- Coconstruire un process d’amélioration continue au sein d’un service en tension
- Améliorer le parcours intégration et l’expérience collaborateur sur un poste à fort turn over
- Optimiser un processus transverse : coconstruire une vision 360°, organiser la montée en compétence puis développer autonomie et responsabilisation
CAS CLIENTS
Améliorer le parcours intégration et l’expérience collaborateur sur un poste à fort turn over
Consciente des difficultés que rencontrent les nouvelles recrues durant la première année, et des enjeux de fidélisation pour l’entreprise, la direction souhaitait faciliter l’intégration et améliorer l’expérience collaborateur en associant l’ensemble des parties prenantes dans la co-construction de solutions.
Notre différence : Des consultants avec un bagage opérationnel confirmé de direction au sein de différents départements de l’entreprise mais également de pilotage de projets transverses.