Living Lab by GRDF

Structuration d’une démarche d’innovation ouverte et décentralisée pour accélérer le développement du gaz vert, la transition énergétique des territoires et la transformation de l’entreprise.

Notre client

Le contexte

Face aux enjeux climatiques, GRDF a lancé un nouveau projet d’entreprise délibérément orienté sur l’accompagnement de la transition écologique avec un réseau adapté et des collaborateurs mobilisés en faveur de l’efficacité énergétique et d’un gaz à terme 100 % renouvelable. 

Avec cette 3^ème révolution gazière, l’entreprise fait face à des enjeux de transformation sociétale complexes auxquels elle ne peut répondre seule : développement du gaz vert, transition énergétique et agro-écologique des territoires, transformation et digitalisation des métiers…

Problématique client

Que ce soit sur les territoires ou à l’échelle nationale, GRDF a besoin de renforcer la coopération, de concevoir et tester rapidement de nouveaux produits ou services, de nouvelles technologies, de nouveaux modes d’organisation…
Cela requiert d’adopter de nouvelles manières de travailler – plus collaboratives, plus agiles, plus créatives – et de s’appuyer sur des dispositifs d’innovation continue.

Convaincus que le développement du gaz vert et la transformation de l’entreprise seront accélérés par l’ouverture des dispositifs d’innovation à l’échelle des territoires, GRDF s’est intéressée aux Living Labs. Ces dispositifs organisationnels, aussi appelés Laboratoires d’Innovation Territoriale, permettent de structurer une démarche d’innovation ouverte sur les territoires.

Notre accompagnement

• Exploration et adaptation de la méthodologie “Living Lab” aux spécificités de l’entreprise.
• Conception d’un prototype de “Living lab by GRDF” en interne.
• Expérimentation avec un projet pilote en région Centre-Val-de-Loire.
• Validation du “Living Lab by GRDF” comme dispositif d’innovation territorial crédible, faisable et réplicable.
• Élaboration d’un dispositif organisationnel cible et d’un kit méthodologique, pour faciliter la création de Living Labs sous l’impulsion des régions GRDF.
• Rédaction du “Livre Blanc du Living Lab revisité par GRDF”
• Élaboration d’un plan de déploiement du dispositif pour créer un réseau de Living Labs by GRDF

Outils et méthodes utilisés

• Démarche systémique et itérative.
• Méthode et outils de conception : diagnostic territorial, méthodes lean startup, platform Design Toolkit, prototypage, ateliers collaboratifs.
• Déploiement  : accompagnement au changement.

Livrables

• Un premier Living Lab “transition énergétique et agro écologique” en région Centre-Val-de-Loire.
• Un Livre Blanc pour expliquer et promouvoir la démarche en interne.
• Un kit méthodologique pour créer de nouveaux Living Labs (Dispositif cible + guide pratique + canvas).
• Un plan de déploiement en 3 phases pour créer un réseau de Living Labs ancrés sur les territoires.

Bénéfices client

• Une vision et une compréhension plus larges du marché et des enjeux locaux de transition énergétique ;
• Une meilleure compréhension des besoins des parties prenantes et une capacité à détecter de nouvelles opportunités business ;
• Une accélération de la phase d’appropriation via l’association des  usagers aux projets d’innovation ;
• Une veille pour capter les innovations externes à forte valeur ajoutée pour GRDF ;
• La possibilité d’accéder à de nouvelles compétences et de nouvelles technologies en collaborant avec des startups, des laboratoires de recherche et des entreprises du digital ;
• Un meilleure ancrage local et une valorisation de l’expertise GRDF en conseil, ingénierie et gestion de projets ;
• Une mutualisation de moyens et un partage des risques sur des projets innovants avec des entreprises dont les offres sont complémentaires ;
• Une ouverture de l’entreprise qui permet d’accélérer les apprentissages et sa transformation culturelle ;
• Une opportunité de changer l’image de GRDF et de renforcer son attractivité auprès des jeunes talents.