Se projeter collectivement, nourrir la dynamique d’équipe et renforcer les synergies.

Séminaire de rentrée – Direction de la Stratégie – GRDF

Notre client

La direction de la stratégie de GRDF a pour enjeux la construction du futur, la défense des intérêts de GRDF et l’ouverture à des partenaires français, européens ou internationaux. Elle est également au service de la transformation des métiers et des territoires de GRDF.

©Marie-Lys Errard

Le contexte

La force de la direction de la stratégie repose sur la diversité des profils et sur un mode de management transversal qui induit l’étendue des connaissances accessibles et qui favorise les synergies et la capacité à travailler ensemble.

Après 2 années de crise sanitaire et de distanciation sociale, les collaborateurs demeurent engagés et confiants dans l’avenir, mais ce fonctionnement en à distance n’a guère laissé de place aux échanges informels et à la transversalité.

La demande

Un séminaire de deux jours pour :

Partager le bilan de l’année passé : célébrer les victoires et identifier les priorités ;
Se projeter collectivement sur l’année à venir et co-construire la feuille de route ;
Nourrir la dynamique collective, renforcer les synergie et créer un temps fort de partage, de plaisir et de cohésion.

Notre accompagnement

Animation d’un séminaire de rentrée sur 2 jours pour une équipe de 40 personnes.

Co-construction du programme du séminaire et séquencement des ateliers au regard des objectifs fixés.
Préparation des supports d’atelier sans recours au digital.
Animation du séminaire et facilitation des ateliers collaboratifs en veillant au timing et à la création d’une tonalité conviviale et constructive.
Facilitation graphique pour synthétiser et ancrer les messages et actions clés.
Définition et réalisation du livrable en cohérence avec les points de sortie identifiés et l’esprit souhaité.