Notre client

Le contexte

L’usine Carte Noire organise un séminaire avec les équipes de la production, de la maintenance, du planning et le nouveau directeur industriel, pour développer la coopération entre les équipes.

Dans le cadre de cette journée, l’équipe dirigeante souhaite confier à un prestataire externe, l’animation de la première séquence autour d’un exercice basé sur la théorie du jeu : « Le dilemne du prisonnier ».

La demande

L’équipe de direction Carte Noire nous confie la conception, la facilitation du jeu et du debrief sur une matinée. L’intention est de faire prendre conscience aux managers : 

  • des notions relatives à l’intérêt individuel versus l’intérêt collectif; 
  • de notre conditionnement à privilégier nos intérêts personnels plutôt des stratégies collectives
  • des différentes stratégies de groupe : gagnant – gagnant ou perdant – perdant. 
  • et de la force de la collaboration. 

Par le jeu, chacun expérimente et ressent physiquement les conséquences des décisions prises. La prise de conscience est plus impactante qu’un discours descendant. Cela ancre au sein de l’équipe, le besoin de changement. 

Notre accompagnement

Nous avons co-construit et facilité un atelier “Le dilemme du prisonnier”, un classique des séminaires de management. Sa version originelle date de 1950 par Albert W Tucker. 

  • Co-élaboration du déroulé et de la scénographie avec le Directeur de l’usine et le DRH
  • Préparation des supports et coordination avec le lieu de séminaire
  • Co-animation du jeu avec le DRH,
  • Facilitation de la séquence de debrief
  • Prise de note sur les principaux points partagés 

Cet atelier a été animé en présentiel. Nous pouvons également l’animer en distanciel.

Ce que nos clients ont apprécié :

  • Un jeu 100% efficace : des rires et une prise de conscience de toute l’équipe de l’intérêt de la coopération et de nos biais cognitifs.

  • Une matinée de partage et d’écoute appréciée par l’équipe

  • Un intervenant extérieur à la fois garant du jeu et facilitant les échanges (questionnement, veiller à ce que chacun s’exprime et soit bien entendu…)

    • Le feedback du client :

    Commanditaire : Philippe Maillard, Directeur de l’usine Carte Noire :

    « Atelier très efficace et parfaitement adapté à la compréhension de l’enjeu de coopération dans une/des équipes. Dorothée, notre maitresse du jeu, a mené les échanges et le débat avec brio ! »

    De quelques managers participant à l’atelier :

    « Il faut que l’on bosse ensemble, et c’est comme cela que l’on va avancer.”

    «  Exercice intéressant, révélateur de la réalité humaine. Cela fait prendre conscience. J’ai apprécié la discussion, le temps d’écoute, la chose presque la plus importante. C’est de bon augure.”

    « Point zéro, nourrir le collectif, prise de conscience collective » 

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