Conception et facilitation d’un séminaire de managers autour de processus d’intelligence collective innovants.

Notre client

Bee'Onde - RAS interim logo
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L’entreprise de travail temporaire est organisée en réseau avec des agences réparties sur l’ensemble du territoire et est en forte croissance depuis plusieurs années. Elle vise un nouveau cap stratégique en lien avec l’évolution du marché pour renforcer son positionnement différenciant.

Son besoin

Présenter le nouveau Cap stratégique et les enjeux associés à l’ensemble des managers. Les engager dans le changement en alignant SENS (plus de transversalité et de collaboratif) et PROCESSUS.  

Notre accompagnement

En collaboration avec le Comité de Direction, nous avons conçu et animé un programme de séminaire adapté aux nouveaux enjeux stratégiques, à la culture de l’entreprise et au stade d’avancement de leur réflexion.

Une attention particulière a été donnée aux points suivants :

  • Permettre aux participants d’exprimer leur niveau de confiance dans leur capacité collective à atteindre ce nouveau cap stratégique. 
  • Les sensibiliser sur le management collaboratif et l’intelligence collective.
  • Expérimenter à travers des ateliers collaboratifs pour :
    • Prendre conscience des ressources individuelles et collectives mobilisables ;
    • Imaginer l’entreprise à l’issue du changement engagé avec réussite;
    • Définir collectivement des projets transverses prioritaires au service du Cap Stratégique.

Outils et méthodes utilisés

Une sélection d’ateliers d’intelligence collective personnalisés et adaptés au contexte; e.g. Buzzomètre, Démarche appréciative, Paris prédictifs asynchrones, etc.

Ce que nos clients ont apprécié :

“Intervention très ludique, interactive avec un contenu très intéressant”

“Pertinent pour développer la créativité”

“Il est plus simple de faire adhérer une équipe sur un sujet si tout le monde participe et collabore afin d’aller dans le même sens”

“Très gratifiant pour les collaborateurs de participer à ce type d’atelier pour construire tous ensemble le plan d’actions autour de cette thématique. Le mix des groupes siège/réseau est important pour développer le collaboratif et la cohésion d’équipe.”

“Les différents participants clairement engagés, fournissant de nombreuses idées et pistes de développement.”

Une évaluation par les participants de 4,5/5

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