Evaluation de la cohérence entre la politique de ressources humaines et la stratégie business au sein d’une PME

Notre client

Bee'Onde - Sofirev Bee'Onde collectif pollinisation bee'culture
Bee’Onde – Sofirev

Holding familiale dans le domaine du commerce d’ameublement, à la tête de plusieurs magasins franchisés.

CA 14M€ et 40 salariés.

Le contexte

La performance de l’entreprise est soutenue et la croissance régulière. Les dirigeants sont fortement impliqués dans le management. La politique RH s’est construite en fonction des besoins et des défis à relever, sans être durablement structurée.

Parallèlement aux transformations observées dans le monde du travail, les leviers de motivation des salariés évoluent et des décalages se créent entre attentes des collaborateurs et ambitions des dirigeants.

Problématique client

Les dirigeants souhaitent structurer la politique RH et l’adapter aux enjeux qui évoluent.

Notre accompagnement

Afin de réaliser un état des lieux, nous avons exploré et recensé les pratiques RH selon les 4 dimensions du mix social :

  • Gestion de l’emploi
  • Gestion du développement
  • Gestion de la rémunération
  • Gestion de la participation aux décisions

Avec les dirigeants, nous avons évalué les pratiques au regard de leurs ambitions et des attentes des collaborateurs.

Nous avons confronté les pratiques managériales aux objectifs de l’entreprise et apprécié les écarts et les réussites.

Nous avons esquissé des pistes d’actions afin d’aligner objectifs, ambitions et attentes avec la politique RH dans le futur.

Outils et méthodes utilisés

Le mix social

Livrables

  • Une synthèse de l’analyse des pratiques RH classées selon les 4 axes du mix social
  • Une feuille de route RH : ajustement de la politique globale et propositions de déclinaison en actions

Quelques orientations :

  • Renforcer la célébration des succès
  • Accepter la remise en cause du système existant pour faire naître l’envie d’explorer d’autres alternatives 
  • Elargir le champs des possibles au niveau managérial, notamment en s’inspirant à l’extérieur
  • Décider collectivement et responsabiliser individuellement
  • Structurer le suivi dans le temps

Bénéfices client

  • L’outil mix social simple à appréhender
  • Une démarche demandant peu de moyens
  • Un recensement des pratiques RH qui permet de prendre du recul
  • Une meilleure organisation des pratiques RH pour une meilleure lisibilité
  • Plus de cohérence entre pratiques RH et stratégie
  • Des pistes de transformation managériale

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